• Welcome to ลงประกาศฟรี โปรโมทเว็บ SEO SMF PBN.
 

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะทราบ...?

Started by Ailie662, Sep 30, 2024, 05:00 AM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3
User actions

Ailie662

Sep 30, 2024, 05:00 AM
1. เลือกนายจ้างที่เชื่อถือได้ จ่ายเงินตามเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าเหนื่อยคนงาน หรือรายจ่ายอื่นๆที่เกี่ยวโยง จำเป็นจะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจลองหาที่มาที่ไปของลูกค้าและดูประวัติความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะก่อให้พวกเราต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักครับ

ยิ่งถ้าเกิดเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดท้ายที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากการเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นเรื่องจำเป็นถ้าหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นใคร ขอให้ทำความตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะทำงานที่ได้ กำไรสุทธิข้างหลังหักค่าครองชีพทั้งสิ้น จะต้องไม่ต่ำลงมากยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จะต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา นายจ้างส่วนมากอาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบทุนกับความเสี่ยงจำนวนมากที่เราจำต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมาก หัวหมอชอบซ่อนอะไรไว้ แต่พวกเราเข้าใจดีขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการปกป้องคุ้มครองความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าจ้างโอที ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ

ลองอธิบายให้เจ้าภาพเข้าใจ ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกเราเพราะเหตุว่ามีความพร้อมเพรียง ปฏิบัติงานคุณภาพดี แล้วก็จบทันเวลา ไม่ใช่เพราะเหตุว่าราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง



3. ประชุมช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ตอนเตรียมการก่อนเริ่มการก่อสร้าง จึงควรสัมมนาร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อให้มองเห็นทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายกำเนิดความสามารถสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม รวมทั้งควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณรวมทั้งจัดการเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาย่นเวลา ลดความเสี่ยงและเพิ่มผลกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะเหตุว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนถึงไม่ว่างเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ ถ้าเกิดว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับแนวทางการที่แจ่มแจ้ง สำหรับสะสมเงินลงทุนและค่าครองชีพทั้งปวงให้ครบถ้วน

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ต้นทุนเพิ่มขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ลดน้อยลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างทำงานได้ตามแผน รวมทั้งมีสาระอีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัตถุอุปกรณ์สำหรับใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงและยั่งยืน แม้เงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ลำบาก หรือหากเงินลงทุนแพงแต่ผลกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกนายจ้างดี จ่ายเงินทันเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้ครับผม

6. มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถอดออมเงินลงทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่เหมาะสม เนื่องจากว่าวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและจัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรรักษาความเกี่ยวข้องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียว่ากล่าว ไม่เอาเทียบรวมทั้ง (เพียรพยายาม) จ่ายเงินให้ตรงเวลา แม้ทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน แล้วก็ผู้รับเหมาตอน
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่เอาใจใส่เรื่องพื้นฐานอย่าง การชำระเงินตามกำหนด รวมทั้งการดำรงชีวิตที่สมควร หากพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินการกับพวกเราถัดไปเรื่อยๆเองครับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานฝีมือดีไปดำเนินการกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเขาอาจไม่ได้รับค่าแรงที่สมควร ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรที่จะใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายคือสินทรัพย์ที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องไม้เครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เนื่องจากว่าพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดลง หรืออาจก่อให้ประสิทธิภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมารายอื่น แต่อย่าลืมรำลึกถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยครับผม เช่น ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างชอบถูกใจงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนการก่อสร้างจำต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction แล้วก็ต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูก่อนยละเอียด รวมทั้งตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะดีเยี่ยมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบความสำเร็จ จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย กระทำตามข้อตกลง และก็ส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อถือระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3
User actions